项目管理资料PMP第六版_大小：1.48_GB
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创建时间： 2019-11-18 23:57:54
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第六版工具技术合集（最终版）.pdf
PMBOK指南第6版中文 电子书.pdf
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PMBOK第六版知识结构整理.xlsx
PMBOK第六版备考资料49个过程组ITTO可打印版.xlsx
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光环guo际：考前冲刺题2答案.pdf
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光环 PMP 模拟题3.pdf
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光环 PMP 模拟题2.pdf
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光环 PMP 模拟题1.pdf
光环 PMP 模拟题1--答案解析.pdf
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光环guo际：净现值计算过程.pdf
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PMBOK指南（第5版）一至四章习题（附答案）.rar
PMBOK指南（第5版）一至四章习题（附答案）.rar
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PMBOK第5
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完结篇：感谢聆听及PMP资料分享.m4a
完结篇：感谢聆听及PMP资料分享.m4a
9.9建设团队工具与技术.m4a
9.8团队建设的五个阶段.m4a
9.7建设团队.m4a
9.6获取资源.m4a
9.5估算活动资源.m4a
9.4资源管理计划.m4a
9.3规划资源管理.m4a
9.2项目资源管理包含过程.m4a
9.1项目资源管理核心概念.m4a
9.14项目资源管理ITTO.m4a
9.13控制资源.m4a
9.12冲突管理.m4a
9.11管理团队.m4a
9.10激励理论.m4a
8.9管理质量.m4a
8.8规划质量管理.m4a
8.7项目质量管理包含过程.m4a
8.6项目质量管理核心概念.m4a
8.5质量功能展开、质量与等级.m4a
8.4CMMI、OPM3、ISO、概率统计.m4a
8.3田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理.m4a
8.2戴明、Zhu兰、克鲁斯比理论.m4a
8.1项目质量管理基本概念.m4a
8.12项目质量管理ITTO.m4a
8.11控制质量.m4a
8.10管理质量工具与技术.m4a
7.9预测.m4a
7.8挣值管理.m4a
7.7控制成本.m4a
7.6制定预算.m4a
7.5估算成本.m4a
7.4规划成本管理.m4a
7.3成本管理术语概念.m4a
7.2项目成本管理包含过程.m4a
7.1项目成本管理核心概念.m4a
7.13项目成本管理ITTO.m4a
7.12折旧.m4a
7.10成本效益分析.m4a
6.9关键路径法.m4a
6.8制定进度计划.m4a
6.7估算活动持续时间.m4a
6.6排列活动顺序完整示例.m4a
6.5排列活动顺序.m4a
6.4定义活动.m4a
6.3规划进度管理.m4a
6.2项目进度管理包含过程.m4a
6.1项目进度管理核心概念.m4a
6.18项目成本管理核心概念.m4a
6.17项目进度管理ITTO.m4a
6.16控制进度比较曲线.m4a
6.15控制进度.m4a
6.14进度计划及进度数据.m4a
6.13建模与进度压缩.m4a
6.12资源优化.m4a
6.11关键链法.m4a
6.10关键路径法案例解析.m4a
5.9WBS分解原则.m4a
5.8创建工作分解结构.m4a
5.7定义范围.m4a
5.6需求文件与需求跟踪矩阵.m4a
5.5收集需求.m4a
5.4规划范围管理.m4a
5.3项目范围管理包含过程.m4a
5.2项目范围管理发展趋势.m4a
5.1项目范围管理核心概念.m4a
5.12项目范围管理ITTO.m4a
5.11控制范围.m4a
5.10确认范围.m4a
4.9实施整体变更控制.m4a
4.8监控项目工作.m4a
4.7管理项目知识.m4a
4.6指导与管理项目工作.m4a
4.5制定项目管理计划.m4a
4.4计划的重要性.m4a
4.3制定项目章程.m4a
4.2整合管理介绍.m4a
4.1整合管理核心概念.m4a
4.13项目整合管理ITTO.m4a
4.12结束项目或阶段.m4a
4.11配置管理系统.m4a
4.10有变更走流程.m4a
3.7记忆的7大原则.m4a
3.6项目管理十大知识领域.m4a
3.5项目管理5大过程组.m4a
3.4项目管理过程及过程组介绍.m4a
3.3项目经理的能力延展、执行整合.m4a
3.2项目经理的能力三角形.m4a
3.1项目经理及影响力.m4a
2.5项目管理办公室.m4a
2.4组织结构类型比较与选择.m4a
2.3组织结构类型.m4a
2.2组织系统、治理框架、管理要素.m4a
2.1项目运行环境.m4a
13.7项目相关方管理ITTO.m4a
13.6监督相关方参与.m4a
13.5管理相关方参与.m4a
13.4规划相关方参与.m4a
13.3识别相关方.m4a
13.1项目相关方管理核心概念.m4a
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光环培训讲义.pdf
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项目管理思维导图.rar
项目管理思维导图.rar
项目管理实用表格与应用.rar
项目管理模板集.rar
项目管理模板.rar
项目管理工具方法.rar
IT项目管理表格.rar
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