成为会带团队的技术人视频
33617文件名称： 成为会带团队的技术人视频法_共：3.11GB
文件总数量： 44条
压缩文件数量： 0条
压缩文件比： 0%
疑似加密文件： 0条(需要授权播放的文件)
文件创建时间： 2021-11-23 22:08:30
目录：【成为会带团队的技术人】
结束语岁月静好，技术人依然要负重前行_.mp4
20接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？_.mp4
19做规划：除了交付和稳定X，还要规划什么？_.mp4
18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？_.mp4
17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？_.mp4
16升级汰换：“心要慈，刀要快”_.mp4
15能落地：90天试用期，转正时我们要考察什么？_.mp4
14找到人：招聘是Leader的责任，不是HR的_.mp4
13知人善用：借事修人，借人成事_.mp4
12建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？_.mp4
11勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹_.mp4
10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？_.mp4
09追过程：如何用PDCA做过程管理？_.mp4
08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致_.mp4
07架构设计：治理好系统复杂度才最务实_.mp4
06业务理解：深入业务是做好架构的前提_.mp4
05大项目：把握关键点，谋定而后动_.mp4
04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？_.mp4
03稳定X（三）：那些年源源不断的“红包”事故_.mp4
02稳定X（二）：可用X治理的三个关键要点_.mp4
01稳定X（一）：如何应对事故并做好复盘？_.mp4
开篇词在管理艺术中寻找确定X的“工程逻辑”_.mp4
目录：【成为会带团队的技术人/文档】
结束语岁月静好，技术人依然要负重前行_.md
20接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？_.md
19做规划：除了交付和稳定X，还要规划什么？_.md
18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？_.md
17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？_.md
16升级汰换：“心要慈，刀要快”_.md
15能落地：90天试用期，转正时我们要考察什么？_.md
14找到人：招聘是Leader的责任，不是HR的_.md
13知人善用：借事修人，借人成事_.md
12建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？_.md
11勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹_.md
10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？_.md
09追过程：如何用PDCA做过程管理？_.md
08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致_.md
07架构设计：治理好系统复杂度才最务实_.md
06业务理解：深入业务是做好架构的前提_.md
05大项目：把握关键点，谋定而后动_.md
04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？_.md
03稳定X（三）：那些年源源不断的“红包”事故_.md
02稳定X（二）：可用X治理的三个关键要点_.md
01稳定X（一）：如何应对事故并做好复盘？_.md
开篇词在管理艺术中寻找确定X的“工程逻辑”_.md
页:
[1]