技术领导力300讲某客时间文档共：718.09MB
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文件创建时间： 2021-9-30 06:04:34
第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效__.html
第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）__.pdf
第64讲丨如何判断业务价值的高低__.html
第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”__.pdf
第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）__.html
第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事__.pdf
大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重__.pdf
第175讲丨Qiu良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略__.html
第35讲丨做个合格的技术岗位面试官__.html
第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI__.html
第19讲丨将企业打造成一所终身大学__.html
第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？__.pdf
第120讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）__.pdf
大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队__.html
第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战__.html
第191讲丨Xiao冰：如何建立高信任度的团队__.pdf
新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？__.html
第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3__.pdf
大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型__.pdf
第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？__.pdf
大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向__.pdf
第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体__.pdf
大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美__.html
第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡__.html
第171讲丨Qiu良军：如何有效地找到你心仪的人才__.html
第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）__.pdf
第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）__.html
第86讲丨Liu俊强：管理者必备的高效会议指南（上）__.html
第72讲丨创业公司如何招到合适的人才__.html
第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角__.html
第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟__.html
第68讲丨如何打造一个自组织团队？__.html
第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长__.html
第194讲丨Liu俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响__.pdf
第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队__.html
第191讲丨Xiao冰：如何建立高信任度的团队__.html
大咖对话丨让团队成员持续的enjoy__.pdf
第75讲丨Liu俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲__.pdf
第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）__.pdf
第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）__.pdf
第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）__.pdf
第36讲丨“高潜力人才”的内部培养__.pdf
第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）__.pdf
第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力__.html
第107讲丨Liu俊强：消除压力的七种方法__.pdf
第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node__.html
第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？__.pdf
第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事__.html
大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？__.pdf
大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本__.pdf
第101讲丨Liu俊强：领导力提升指南之培养积极的态度__.html
第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考__.html
第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）__.html
大咖对话丨Chen斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队__.html
第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核__.pdf
第29讲丨被80%的人误解的工程师文化__.pdf
第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）__.html
第200讲丨Qiu良军：沟通，沟通，还是沟通（上）__.html
第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论__.pdf
大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力__.pdf
第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）__.html
第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维__.pdf
第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为__.html
第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业__.pdf
第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）__.html
第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法__.pdf
第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）__.pdf
第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞__.pdf
第42讲丨团队激励之分配好你的奖金__.pdf
大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化__.html
新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？__.pdf
大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以__.html
新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？__.html
第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）__.html
第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）__.html
第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题__.pdf
第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）__.html
第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？__.html
第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力__.pdf
第25讲丨建立有效的员工淘汰机制__.html
第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）__.pdf
新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质__.pdf
大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款__.pdf
第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）__.pdf
第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制__.pdf
大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别__.html
第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）__.html
第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点__.html
第101讲丨Liu俊强：领导力提升指南之培养积极的态度__.pdf
第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）__.pdf
第20讲丨论团队管理与共同升级__.html
第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3__.html
第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式__.pdf
第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力__.html
第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）__.html
第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）__.html
第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系__.pdf
大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望__.html
第42讲丨团队激励之分配好你的奖金__.html
第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）__.html
第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）__.pdf
第05讲丨CTO的三重境界__.html
第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则__.pdf
第37讲丨技术创业该如何选择赛道__.pdf
第35讲丨做个合格的技术岗位面试官__.pdf
第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO__.html
第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）__.pdf
第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术__.pdf
结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往__.pdf
第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则__.html
第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）__.html
第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人__.pdf
第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？__.pdf
第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）__.html
第37讲丨技术创业该如何选择赛道__.html
第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）__.html
第129讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）__.pdf
第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）__.pdf
第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）__.html
第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡__.pdf
第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？__.pdf
第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战__.pdf
大咖对话丨让团队成员持续的enjoy__.html
大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型__.pdf
新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？__.pdf
大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考__.pdf
第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）__.pdf
第15讲丨定制高效研发流程__.html
第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）__.html
第58讲丨如何打造个人技术品牌？__.pdf
大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀__.pdf
第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）__.html
大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？__.pdf
大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望__.pdf
大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮__.html
大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气__.pdf
第178讲丨MA连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短__.pdf
第25讲丨建立有效的员工淘汰机制__.pdf
第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业__.html
大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别__.pdf
第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡__.pdf
第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进__.html
第32讲丨文化是管理的那只无形之手__.pdf
第197讲丨Qiu良军：做好研发管理的3个关键__.pdf
第88讲丨Liu俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）__.pdf
第04讲丨技术领导者不等于技术管理者__.pdf
第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）__.html
第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者__.pdf
第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）__.html
大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌__.pdf
大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？__.html
第65讲丨如何打造高效的分布式团队？__.html
第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）__.pdf
第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）__.pdf
第177讲丨Hu键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇__.pdf
第19讲丨将企业打造成一所终身大学__.pdf
第33讲丨选对的人，做正确的事情__.pdf
第160讲丨Hu键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队__.pdf
第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）__.pdf
新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？__.html
第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点__.html
第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node__.html
第23讲丨产品技术团队OKR使用法则__.pdf
第145讲丨Li列为：技术人员的商业思维__.html
第76讲丨内部技术会议的价值__.html
第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角__.pdf
第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理__.pdf
大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案__.pdf
第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战__.pdf
第176讲丨Hu键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇__.html
第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进__.pdf
第77讲丨Chen晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事__.pdf
大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？__.html
第157讲丨成敏：技术人才的管理公式__.html
第174讲丨Qiu良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！__.pdf
第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论__.html
第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）__.pdf
第160讲丨Hu键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队__.html
第157讲丨成敏：技术人才的管理公式__.pdf
第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者__.html
第16讲丨培养中层团队的管理认知__.html
第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题__.html
大咖对话丨Hu哲人：技术人创业要跨过的思维坎__.html
第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）__.pdf
第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）__.pdf
第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路__.pdf
第61讲丨Liu俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗__.pdf
第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队__.pdf
第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）__.html
第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）__.pdf
第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）__.html
第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？__.html
大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才__.pdf
第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）__.pdf
大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力__.pdf
第112讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环__.pdf
第34讲丨打好技术团队搭建的基础__.html
第65讲丨如何打造高效的分布式团队？__.pdf
第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）__.html
第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）__.pdf
大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河__.html
大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力__.html
第176讲丨Hu键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇__.pdf
第147讲丨Liu天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）__.html
第203讲丨Chen嘉佳：奈飞文化宣言（下）__.pdf
第127讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）__.html
第10讲丨创业公司CTO的认知升级__.pdf
大咖对话丨Li智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”__.pdf
第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关__.pdf
第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维__.html
第59讲丨技术演讲，有章可循__.html
大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值__.html
大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队__.html
第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？__.html
第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟__.pdf
大咖对话丨管理者是首席铲屎官？__.html
第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理__.html
第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡__.html
第196讲丨Qiu良军：关于做好技术团队管理的几点思考__.html
大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀__.html
第147讲丨Liu天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）__.pdf
第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变__.pdf
第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇__.pdf
第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）__.html
第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）__.pdf
第36讲丨“高潜力人才”的内部培养__.html
第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇__.pdf
大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的__.pdf
大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力__.pdf
大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美__.pdf
第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”__.html
第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力__.html
第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？__.pdf
大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀__.pdf
第75讲丨Liu俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲__.html
第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手__.html
第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队__.pdf
第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀__.html
第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位__.pdf
第208讲丨Chen阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？__.pdf
第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代__.pdf
第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理__.pdf
第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年__.html
第112讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环__.html
第13讲丨把脉高效执行的关键要素__.pdf
第17讲丨团队成长要靠技巧和体系__.html
第78讲丨Chen晨：团队重组过程中踩过的坑__.pdf
第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）__.html
大咖对话丨Liu俊强：云计算时代技术管理者的应对之道__.pdf
第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题__.html
大咖对话丨Liu俊强：云计算时代技术管理者的应对之道__.html
000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者__.html
第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）__.pdf
第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力__.pdf
第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事__.html
第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀__.pdf
第39讲丨从客户价值谈技术创新__.pdf
大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队__.pdf
第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长__.pdf
大咖对话丨Liu俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法__.html
000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者__.pdf
第124讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之评定绩效__.html
大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习__.html
第01讲丨你的能力模型决定你的职位__.html
第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力__.pdf
第29讲丨被80%的人误解的工程师文化__.html
大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以__.pdf
大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点__.html
第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）__.pdf
第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）__.html
大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药__.pdf
第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变__.pdf
第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）__.html
大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选__.html
大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型__.html
大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌__.html
第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策__.html
第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）__.html
第16讲丨培养中层团队的管理认知__.pdf
第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质__.html
大咖对话丨Chen天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑__.pdf
第88讲丨Liu俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）__.html
大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀__.html
大咖对话丨Li昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？__.html
第134讲丨Liu建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通__.html
第86讲丨Liu俊强：管理者必备的高效会议指南（上）__.pdf
大咖对话丨Han军：CTO转型CEO如何转变思路__.pdf
第130讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）__.html
大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践__.html
第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核__.html
第201讲丨Qiu良军：沟通，沟通，还是沟通（下）__.pdf
第129讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）__.html
第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维__.html
第148讲丨Xiao德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）__.html
第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）__.pdf
第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点__.pdf
第158讲丨Hu峰：人到中年：失业与恐惧__.html
第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力__.html
第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈__.pdf
第64讲丨如何判断业务价值的高低__.pdf
第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）__.pdf
第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？__.pdf
第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI__.pdf
大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值__.pdf
第204讲丨Qiu良军：从小处着眼，修炼文化价值观__.html
第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色__.pdf
第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质__.html
第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）__.pdf
第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力__.pdf
第158讲丨Hu峰：人到中年：失业与恐惧__.pdf
第171讲丨Qiu良军：如何有效地找到你心仪的人才__.pdf
第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法__.html
第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？__.html
第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）__.html
第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）__.html
大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化__.pdf
第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题__.pdf
第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手__.pdf
第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力__.pdf
第201讲丨Qiu良军：沟通，沟通，还是沟通（下）__.html
第73讲丨用数据来分析管理员工__.html
大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值__.pdf
第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）__.html
第72讲丨创业公司如何招到合适的人才__.pdf
第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）__.html
第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）__.pdf
第174讲丨Qiu良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！__.html
第39讲丨从客户价值谈技术创新__.html
大咖对话丨管理者是首席铲屎官？__.pdf
第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变__.html
第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理__.html
大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队__.pdf
第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代__.html
第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性__.html
第89讲丨Liu俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）__.html
第04讲丨技术领导者不等于技术管理者__.html
第121讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）__.pdf
大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？__.pdf
大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的__.html
第177讲丨Hu键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇__.html
大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队__.pdf
第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞__.html
大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习__.pdf
第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考__.pdf
第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？__.pdf
第80讲丨MA晋：技术Leader的持续成长__.html
第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效__.pdf
第68讲丨如何打造一个自组织团队？__.pdf
第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体__.html
大咖对话丨Chen天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑__.html
第146讲丨Liu天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）__.pdf
第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、__.pdf
第30讲丨关于工程师文化的六个问题__.html
大咖对话丨谭待：架构的本质是折中__.html
第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战__.html
第165讲丨Chen崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱__.pdf
第01讲丨你的能力模型决定你的职位__.pdf
大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践__.pdf
第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策__.pdf
大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制__.html
第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）__.pdf
第197讲丨Qiu良军：做好研发管理的3个关键__.html
第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）__.pdf
第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）__.html
第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3__.html
第127讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）__.pdf
第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系__.html
第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）__.pdf
第164讲丨Chen崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器__.html
第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）__.pdf
第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？__.html
第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年__.pdf
第20讲丨论团队管理与共同升级__.pdf
第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式__.html
第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）__.html
第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）__.html
第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理__.html
第116讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定__.pdf
大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力__.html
大咖对话丨Li智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”__.html
第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质__.pdf
第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO__.pdf
第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）__.pdf
大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气__.html
第07讲丨要制定技术战略，先看清局面__.pdf
大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话__.html
第87讲丨Liu俊强：管理者必备的高效会议指南（下）__.pdf
大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队__.html
第59讲丨技术演讲，有章可循__.pdf
第33讲丨选对的人，做正确的事情__.html
大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款__.html
第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇__.html
第208讲丨Chen阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？__.html
第121讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）__.html
第124讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之评定绩效__.pdf
第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3__.pdf
第204讲丨Qiu良军：从小处着眼，修炼文化价值观__.pdf
第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色__.html
大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才__.html
第32讲丨文化是管理的那只无形之手__.html
第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力__.html
新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？__.pdf
第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路__.html
第180讲丨钟忻：成为“Wen格”—聊聊如何当好CTO__.html
第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）__.html
第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇__.html
第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析__.html
大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本__.html
第73讲丨用数据来分析管理员工__.pdf
第13讲丨把脉高效执行的关键要素__.html
第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node__.pdf
第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队__.pdf
新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？__.pdf
第148讲丨Xiao德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）__.pdf
第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）__.pdf
大咖对话丨Li昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？__.pdf
大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药__.html
第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？__.html
第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑__.pdf
第76讲丨内部技术会议的价值__.pdf
第44讲丨空降技术高管的“择业七计”__.pdf
第116讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定__.html
大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践__.html
第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术__.html
第34讲丨打好技术团队搭建的基础__.pdf
大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重__.html
第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）__.pdf
大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点__.pdf
第107讲丨Liu俊强：消除压力的七种方法__.html
第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？__.html
第149讲丨Xiao德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）__.html
新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？__.html
第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑__.html
第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）__.html
大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向__.html
第17讲丨团队成长要靠技巧和体系__.pdf
大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队__.pdf
第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）__.html
大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队__.html
第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？__.html
大咖对话丨Liu俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法__.pdf
第196讲丨Qiu良军：关于做好技术团队管理的几点思考__.pdf
第180讲丨钟忻：成为“Wen格”—聊聊如何当好CTO__.pdf
第87讲丨Liu俊强：管理者必备的高效会议指南（下）__.html
大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河__.pdf
第164讲丨Chen崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器__.pdf
第178讲丨MA连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短__.html
第145讲丨Li列为：技术人员的商业思维__.pdf
第200讲丨Qiu良军：沟通，沟通，还是沟通（上）__.pdf
第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战__.pdf
第15讲丨定制高效研发流程__.pdf
第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析__.pdf
第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制__.html
第07讲丨要制定技术战略，先看清局面__.html
大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案__.html
第134讲丨Liu建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通__.pdf
第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node__.pdf
第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理__.html
第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关__.html
Wen故而知新丨一键直达，六大文章主题索引__.pdf
第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）__.pdf
大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？__.html
第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）__.pdf
第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）__.html
新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质__.html
Wen故而知新丨一键直达，六大文章主题索引__.html
第44讲丨空降技术高管的“择业七计”__.html
第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变__.html
第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人__.html
第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为__.pdf
第10讲丨创业公司CTO的认知升级__.html
大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型__.html
大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话__.pdf
第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队__.html
第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）__.pdf
大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力__.html
第60讲丨正确对待技术演讲中的失误__.html
第06讲丨像CEO一样思考__.pdf
大咖对话丨Han军：CTO转型CEO如何转变思路__.html
大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值__.html
第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）__.pdf
大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践__.pdf
大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选__.pdf
第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈__.html
第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理__.pdf
第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事__.pdf
第30讲丨关于工程师文化的六个问题__.pdf
第06讲丨像CEO一样思考__.html
第77讲丨Chen晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事__.html
第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）__.html
第80讲丨MA晋：技术Leader的持续成长__.pdf
第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点__.pdf
第89讲丨Liu俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）__.pdf
第165讲丨Chen崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱__.html
结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往__.html
第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、__.html
第60讲丨正确对待技术演讲中的失误__.pdf
第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质__.pdf
第194讲丨Liu俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响__.html
第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维__.pdf
第175讲丨Qiu良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略__.pdf
第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理__.pdf
第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）__.pdf
大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考__.html
第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位__.html
第202讲丨Chen嘉佳：奈飞文化宣言（上）__.html
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第120讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）__.html
第130讲丨Liu俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）__.pdf
第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？__.pdf
第58讲丨如何打造个人技术品牌？__.html
第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）__.pdf
第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）__.pdf
大咖对话丨Hu哲人：技术人创业要跨过的思维坎__.pdf
第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）__.html
第61讲丨Liu俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗__.html
第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）__.html
第149讲丨Xiao德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）__.pdf
第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）__.html
大咖对话丨Chen斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队__.pdf
第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性__.pdf
第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）__.pdf
第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队__.html
第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战__.html
第23讲丨产品技术团队OKR使用法则__.html
第203讲丨Chen嘉佳：奈飞文化宣言（下）__.html
大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮__.pdf
第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）__.pdf
第78讲丨Chen晨：团队重组过程中踩过的坑__.html
第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）__.html
大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制__.pdf
大咖对话丨谭待：架构的本质是折中__.pdf
第05讲丨CTO的三重境界__.pdf
第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）__.html
第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？__.html
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