Qiu岳的产品实战某客时间文档共：290.45MB
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文件创建时间： 2021-9-29 08:47:46
目录：【23-Qiu岳的产品实战】
目录：【23-Qiu岳的产品实战】
目录：【23-Qiu岳的产品实战/06-尾声(1讲)】
尾声丨祝你胸怀远大，心狠手辣_.pdf
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目录：【23-Qiu岳的产品实战/05-模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症(18讲)】
产品会客厅丨专栏销量过万是一种什么样的感受？_.pdf
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产品会客厅丨在产品的获客与传播上，“JiKe时间”做了些什么？_.pdf
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产品会客厅丨一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？_.pdf
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产品会客厅丨需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？_.pdf
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产品会客厅丨未来的产品会有怎样的发展趋势？_.pdf
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产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的？_.pdf
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产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）_.pdf
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产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）_.pdf
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产品会客厅丨没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？_.pdf
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产品会客厅丨JiKe时间产品规划大揭秘_.pdf
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产品会客厅丨从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？_.pdf
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产品会客厅丨从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？_.pdf
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产品会客厅丨从“JiKe时间”App的信息架构上，我们能学到什么？_.pdf
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产品会客厅丨从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？_.pdf
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产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App？（上）_.pdf
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产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App（下）_.pdf
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产品会客厅丨产品经理面试究竟考什么？_.pdf
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产品会客厅丨产品经理的职业发展，你在哪个阶段？_.pdf
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目录：【23-Qiu岳的产品实战/04-模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践(3讲)】
37丨关于小程序，一些你应该知道的事儿_.pdf
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36丨如何利用小程序去做传播？_.pdf
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35丨对产品经理来说，做小程序有什么价值？_.pdf
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目录：【23-Qiu岳的产品实战/03-模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识(13讲)】
34丨如何具备赚米的意识与能力？_.pdf
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33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些？_.pdf
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32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？_.pdf
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31丨如何提高你的商业产品收入（下）_.pdf
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30丨如何提高你的商业产品收入？（上）_.pdf
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29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？_.pdf
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28丨那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”_.pdf
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27丨从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？_.pdf
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26丨当收集数据的前后，我们应该做什么？_.pdf
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25丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】_.pdf
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24丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】_.pdf
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23丨突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】_.pdf
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22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？_.pdf
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目录：【23-Qiu岳的产品实战/02-模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长(21讲)】
21丨增长黑客的yin暗面_.pdf
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20丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）_.pdf
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19丨满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）_.pdf
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18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？_.pdf
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17丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）_.pdf
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16丨当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）_.pdf
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15丨增长执行时，需要哪些关键的能力_.pdf
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14丨实战增长，我们要知道哪些事儿？_.pdf
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13丨产品做增长的过程中，有哪些关键套路？_.pdf
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12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）_.pdf
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11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）_.pdf
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10丨你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？_.pdf
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09丨产品增长的核心，究竟是什么？_.pdf
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08丨产品增长越来越难，到底应该怎么办？_.pdf
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07丨产品发布的那些坑儿_.pdf
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06丨如何做好产品立项_.pdf
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05丨如何快速利用MVP思想_.pdf
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04丨用最少的资源给你的产品试试水_.pdf
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03丨要不要相信你的调查问卷_.pdf
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02丨如何锤炼你的产品创意_.pdf
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01丨如何验证你的产品创意？_.pdf
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目录：【23-Qiu岳的产品实战/01-开篇词(1讲)】
00丨开篇词和自己较劲，一个产品经理的实战历程_.pdf
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