培训经理必学课-提升培训经理的能力_4.12GB
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目录：【3内训师队伍搭建】
08.品牌活力自驱动.mp4
01.内训师建设的困境与挑战.mp4
10.激励机制的设计维度.mp4
05.内训师体系和内训师项目的区别.mp4
02.内训师价值定位：从“好”到有“价值”.mp4
04.提升内训师体系的信用度.mp4
03.内训师体系搭建的设计层级.mp4
06.业务的组织建设和运营.mp4
07.讲师的组织建设和运营.mp4
09.体系机制自驱动.mp4
目录：【5非常规领导力一信任&圈子的力量】
03.不一样的领导力项目（上）.mp4
05.不一样的领导力项目（下）.mp4
02.领导力项目的本质.mp4
01.企业人才观.mp4
04.不一样的领导力项目（中）.mp4
目录：【1第一模块：人才培养体系搭建】
08.如何打造员工能力？（含案例）.mp4
05.围绕战略制定人力规划工具.mp4
06.如何培养员工思维？.mp4
09.如何打造员工的领导力与综合能力？.mp4
01.为什么要建立人才培养体系？.mp4
02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4
10.如何检查培训体系的有效X？.mp4
03.人才培养体系面临的8大挑战.mp4
07.如何做员工治理？.mp4
04.如何确保人才培养体系的有效X.mp4
目录：【6业务人才的学习项目设计与运营】
02.得到业务支持，明方向，和Sponsor.mp4
05.多样项目运营：以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4
03.多样项目运营：以提升员工绩效为目的的业务培训项目设计.mp4
01.找寻业务痛点，知冷暖，做业务的小棉袄.mp4
04.多样项目运营：以训练员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4
目录：【2企业大学知识管理及课程体系搭建】
04.“出类拔萃”之“萃”：师与课的运营.mp4
02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4
06.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（下）.mp4
01.导入：知识管理的发展趋势：你正在经历怎样的学习？.mp4
03.以学习项目为课程体系建设抓手.mp4
05.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（上）.mp4
目录：【4培训项目设计中的产品思维】
04.用户3：学员.mp4
03.用户2：学员上级.mp4
01.什么是产品思维？.mp4
02.用户1：组织.mp4
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