从技术领导的视角学习架构设计-Guo-dong-白的架构课_1.66GB
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文件创建时间：2023-03-10 01:14:06
目录：【05-模块三：职业成长】
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.mp3
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.mp3
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.mp3
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.mp3
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.mp3
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.mp3
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.mp3
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.mp3
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.mp3
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF
目录：【01-开篇词(1讲)】
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.mp3
目录：【03-视频访谈丨对话于冰】
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp3
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp3
对话Chen华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特X？.mp3
对话Chen华良（上）丨跳槽时的决策逻.ji是什么？-JiKe时间(2).mp4
对话Chen华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特X？.pdf
对话Chen华良（上）丨跳槽时的决策逻.ji是什么？.mp3
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf
对话Chen华良（上）丨跳槽时的决策逻.ji是什么？.pdf
对话Chen华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特X？.html
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4
对话Chen华良（上）丨跳槽时的决策逻.ji是什么？.html
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp3
目录：【02-模块一：生存法则(1讲)】
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应X？.html
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.mp3
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.mp3
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人X而脱颖而出的？.html
05丨法则二：研发人员的人X需求是如何影响架构活动成败的？.pdf
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.mp3
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html
05丨法则二：研发人员的人X需求是如何影响架构活动成败的？.mp3
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应X？.pdf
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf
14丨模块小结：这些生存法则的逻.ji是什么？.pdf
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.mp3
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人X而脱颖而出的？.mp3
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf
14丨模块小结：这些生存法则的逻.ji是什么？.mp3
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.mp3
04丨法则二：架构师为什么要学习Ma斯洛的需求理论？.html
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应X？.mp3
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人X而脱颖而出的？.pdf
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html
05丨法则二：研发人员的人X需求是如何影响架构活动成败的？.html
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.mp3
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html
14丨模块小结：这些生存法则的逻.ji是什么？.html
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应X？.mp3
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.mp3
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.mp3
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.mp3
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应X？.html
04丨法则二：架构师为什么要学习Ma斯洛的需求理论？.pdf
04丨法则二：架构师为什么要学习Ma斯洛的需求理论？.mp3
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应X？.pdf
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html
目录：【07-结束语】
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.mp3
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf
目录：【06-模块四：思考力】
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.mp3
49丨往来无白Ding：如何判断一个人的思考质量？.html
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.mp3
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html
53丨思考实例（下）：到底是什么因素Zuo右了中台的成败？.html
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf
51丨思考实例（下）：南极探险的第一X要素是什么？.mp3
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html
49丨往来无白Ding：如何判断一个人的思考质量？.pdf
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html
49丨往来无白Ding：如何判断一个人的思考质量？.mp3
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf
51丨思考实例（下）：南极探险的第一X要素是什么？.pdf
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.mp3
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.mp3
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.mp3
51丨思考实例（下）：南极探险的第一X要素是什么？.html
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.mp3
53丨思考实例（下）：到底是什么因素Zuo右了中台的成败？.pdf
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.mp3
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html
53丨思考实例（下）：到底是什么因素Zuo右了中台的成败？.mp3
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.mp3
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html
目录：【04-模块二：创造价值】
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整X？.pdf
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.mp3
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.mp3
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html
23｜节点四：架构规划之统一语义.html
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.mp3
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.mp3
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.mp3
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.mp3
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.mp3
31丨节点六：如何组织阶段X的价值交付？.pdf
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html
21｜节点三：如何通过可行X探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整X？.html
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html
30丨节点六：如何保障高质量的阶段X交付？.mp3
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html
23｜节点四：架构规划之统一语义.mp3
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整X？.mp3
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.mp3
21｜节点三：如何通过可行X探索来帮助架构活动避免重大失误？.mp3
23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.mp3
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf
21｜节点三：如何通过可行X探索来帮助架构活动避免重大失误？.html
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.mp3
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.mp3
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.mp3
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.mp3
31丨节点六：如何组织阶段X的价值交付？.html
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.mp3
30丨节点六：如何保障高质量的阶段X交付？.pdf
30丨节点六：如何保障高质量的阶段X交付？.html
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.mp3
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.mp3
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf
31丨节点六：如何组织阶段X的价值交付？.mp3
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html
目录：【从技术领导的视角学习架构设计-Guo-dong-白的架构课】
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4
目录：【直播加餐】
直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞ZHeng变化中做技术战略的？.html
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞ZHeng变化中做技术战略的？.pdf
直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞ZHeng变化中做技术战略的？.mp3
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