MBA商业逻辑基础班-学会管理思维的逻辑、商业模式的逻辑等内容_9.46GB
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文件创建时间：2023-08-08 18:27:10
目录：【07人力资源管理的逻辑】
057【人力资源管理的逻辑】10.人力资源管理面临的挑战和新趋势.mp4
049【人力资源管理的逻辑】2.人X假设的逻辑.mp4
051【人力资源管理的逻辑】4.组织用人模型的逻辑.mp4
050【人力资源管理的逻辑】3.人力资源管理的基本目标.mp4
055【人力资源管理的逻辑】8.认可与奖励的逻辑.mp4
048【人力资源管理的逻辑】1.人力资源的基本逻辑.mp4
052【人力资源管理的逻辑】5.招聘的逻辑.mp4
054【人力资源管理的逻辑】7.薪酬与福利的逻辑.mp4
053【人力资源管理的逻辑】6.绩效管理的逻辑.mp4
056【人力资源管理的逻辑】9.职业发展的逻辑.mp4
目录：【06商业模式的逻辑】
038【商业模式的逻辑】2.商业模式逻辑概述.mp4
041【商业模式的逻辑】5.商业模式逻辑之渠道通路.mp4
037【商业模式的逻辑】1.为什么要学习商业模式.mp4
045【商业模式的逻辑】9.商业模式逻辑之重要伙伴.mp4
043【商业模式的逻辑】7.商业模式逻辑之核心资源.mp4
047【商业模式的逻辑】11.商业模式逻辑的案例.mp4
046【商业模式的逻辑】10.商业模式逻辑之成本结构.mp4
040【商业模式的逻辑】4.商业模式逻辑之价值主张.mp4
042【商业模式的逻辑】6.商业模式逻辑之客户细分.mp4
044【商业模式的逻辑】8.商业模式逻辑之关键业务.mp4
039【商业模式的逻辑】3.商业模式逻辑之客户细分.mp4
目录：【05战略管理的逻辑】
036【战略管理的逻辑】6.战略六看之计划、模式与计策.mp4
034【战略管理的逻辑】4.战略六看之观念（一）.mp4
032【战略管理的逻辑】2.战略六看之面向未来.mp4
031【战略管理的逻辑】1.企业战略的历史和重要X.mp4
033【战略管理的逻辑】3.战略六看之定位.mp4
035【战略管理的逻辑】5.战略六看之观念（二）.mp4
目录：【04管理的经济学逻辑】
028【管理的经济学逻辑】8.博弈思维.mp4
022【管理的经济学逻辑】2.经济学思维方式.mp4
021【管理的经济学逻辑】1.管理者与经济学思维.mp4
023【管理的经济学逻辑】3.市场经济与价格机制.mp4
030【管理的经济学逻辑】10.市场经济中政府的作用.mp4
026【管理的经济学逻辑】6.定价的逻辑.mp4
024【管理的经济学逻辑】4.需求与供给.mp4
025【管理的经济学逻辑】5.成本的逻辑.mp4
027【管理的经济学逻辑】7.市场力量的逻辑.mp4
029【管理的经济学逻辑】9.不对称信息与机制设计.mp4
目录：【02领导力的逻辑】
006【领导力的逻辑】6.领导者的潜力.mp4
002【领导力的逻辑】2.五力模型之领导力.mp4
008【领导力的逻辑】8.五力模型之平衡力.mp4
001【领导力的逻辑】1.领导能力五力模型.mp4
003【领导力的逻辑】3.领导力与权力.mp4
004【领导力的逻辑】4.三层次领导力.mp4
005【领导力的逻辑】5.领导者的潜力.mp4
007【领导力的逻辑】7.五力模型之平衡力.mp4
010【领导力的逻辑】10.领导者核心能力七力模型.mp4
009【领导力的逻辑】9.五力模型之追随力.mp4
目录：【08商业的财务逻辑】
069【商业的财务逻辑】3.赚到钱了吗？——利润表.mp4
067【商业的财务逻辑】1.财务人眼里的企业.mp4
072【商业的财务逻辑】6.战略的财务解读.mp4
071【商业的财务逻辑】5.行业的财务解读.mp4
068【商业的财务逻辑】2.投入的资金还在吗？——资产负债表.mp4
073【商业的财务逻辑】7.企业盈利靠行业选择还是战略定位.mp4
070【商业的财务逻辑】4.企业盈利的秘密.mp4
目录：【10技术创新的逻辑】
081【技术创新的逻辑】8.塑造有利于技术创新的制度与文化.mp4
080【技术创新的逻辑】7.培养创新人才.mp4
079【技术创新的逻辑】6.技术创新的组织设计.mp4
078【技术创新的逻辑】5.技术创新的战略规划.mp4
082【技术创新的逻辑】9.技术创新管理总结与展望.mp4
075【技术创新的逻辑】2.技术创新的意义.mp4
074【技术创新的逻辑】1.开篇.mp4
077【技术创新的逻辑】4.为何需要技术创新管理.mp4
076【技术创新的逻辑】3.技术创新的内涵.mp4
目录：【03管理沟通的逻辑】
088【管理沟通的逻辑】6.管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型.mp4
084【管理沟通的逻辑】2.管理沟通的五大要素.mp4
083【管理沟通的逻辑】1.管理就是沟通.mp4
087【管理沟通的逻辑】5.管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型.mp4
085【管理沟通的逻辑】3.管理沟通的四项基本原则.mp4
086【管理沟通的逻辑】4.管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维.mp4
090【管理沟通的逻辑】8.管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通（官方没有第9）.mp4
089【管理沟通的逻辑】7.管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用.mp4
目录：【09营销的逻辑】
063【营销的逻辑】6.客户关系管理.mp4
060【营销的逻辑】3.搭建产品通向市场的桥梁.mp4
062【营销的逻辑】5.体验营销和引导消费.mp4
066【营销的逻辑】9.对营销知识和人X规律把握的重要X.mp4
059【营销的逻辑】2.搜索引擎营销.mp4
065【营销的逻辑】8.大数据及客户在线行为分析.mp4
064【营销的逻辑】7.社会化媒体营销.mp4
058【营销的逻辑】1.概论：营销的重要X与课程定位.mp4
061【营销的逻辑】4.品牌、品牌价值和品牌传播.mp4
目录：【12项目管理的逻辑】
104【项目管理的逻辑】1.能部门越卖力，企业越官僚？.mp4
105【项目管理的逻辑】2.赔钱的项目也要，老板是不是疯了？.mp4
108【项目管理的逻辑】5.项目到底有完没完？.mp4
107【项目管理的逻辑】4.做项目累？那是你“姿势”不对！.mp4
106【项目管理的逻辑】3.日志、周报、月报…然并卵，项目照旧失控！.mp4
109【项目管理的逻辑】6.都是惹不起的“爷”，先招呼谁？.mp4
目录：【01管理思维的逻辑】
011【管理思维的逻辑】1.开篇.mp4
016【管理思维的逻辑】6.大企业与小企业、特别是新建企业管理的不同.mp4
015【管理思维的逻辑】5.企业能力如何培养？（二）.mp4
018【管理思维的逻辑】8.创新与变革（一）.mp4
019【管理思维的逻辑】9.创新与变革（二）.mp4
012【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维.mp4
013【管理思维的逻辑】3.企业竞争优势从哪里来？.mp4
017【管理思维的逻辑】7.流程、工具和方法：创新无处不在，创新永无止境.mp4
014【管理思维的逻辑】4.企业能力如何培养？（一）.mp4
020【管理思维的逻辑】10.人，创新创业精神，体制机制（官方没有11.结语）.mp4
目录：【11互联网思维的逻辑】
096【互联网思维的逻辑】6.互联网思维三个层次的重要意义.mp4
094【互联网思维的逻辑】4.互联网思维层次二：社交.mp4
093【互联网思维的逻辑】3.互联网思维层次一：渠道.mp4
091【互联网思维的逻辑】1.新经济新需求.mp4
103【互联网思维的逻辑】13.总结：规模经济效益.mp4
102【互联网思维的逻辑】12.企业的两个基本职能：创新和营销.mp4
097【互联网思维的逻辑】7.多领域的数字化变革.mp4
100【互联网思维的逻辑】10.消费与供给的新特征三：智能X.mp4
101【互联网思维的逻辑】11.互联网思维下的经济转型方向.mp4
092【互联网思维的逻辑】2.互联网思维的重要价值：新规则的建立.mp4
095【互联网思维的逻辑】5.互联网思维层次三：思想.mp4
098【互联网思维的逻辑】8.消费与供给的新特征一：移动X.mp4
099【互联网思维的逻辑】9.消费与供给的新特征二：深度参与.mp4
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