项目管理实战课程-教你避坑新手项目管理的误区_447.81MB
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文件创建时间：2023-10-24 11:06:31
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目录：【项目管理实战课程-教你避坑新手项目管理的误区】
17｜新手上路，如何引入变化？.md
11-质量管理：层层卡点，一次把事情做对.mp3
25-进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.md
开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？.pdf
24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.mp3
10-风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？.md
13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.pdf
06-执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.md
15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.pdf
13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.md
05-规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.pdf
25-进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf
13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.mp3
18-小步快跑，小而美的敏捷.pdf
15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.mp3
结束语-如果我可以，你也一定行！.md
09-需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.mp3
结束语-如果我可以，你也一定行！.mp3
14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.pdf
14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.md
06-执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.mp3
06-执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.pdf
23-向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.md
07-监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.pdf
21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.mp3
24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.md
05-规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.mp3
09-需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.pdf
23-向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf
17｜新手上路，如何引入变化？.pdf
18-小步快跑，小而美的敏捷.mp3
09-需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.md
02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.md
开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？.md
迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.md
04-启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.pdf
12-高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.pdf
25-进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3
08-收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.pdf
19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.pdf
08-收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.md
11-质量管理：层层卡点，一次把事情做对.pdf
07-监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.md
10-风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？.pdf
03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.mp3
结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？.pdf
02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.pdf
18-小步快跑，小而美的敏捷.md
16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.md
21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.pdf
05-规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.md
04-启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.mp3
23-向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3
07-监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.mp3
01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.mp3
17｜新手上路，如何引入变化？.mp3
12-高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.md
22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3
21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.md
19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.md
16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.pdf
01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.md
迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.pdf
03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.md
19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.mp3
20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.mp3
04-启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.md
03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.pdf
24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.pdf
开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？.mp3
08-收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.mp3
14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.mp3
迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.mp3
02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.mp3
20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.pdf
15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.md
20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.md
01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.pdf
10-风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？.mp3
11-质量管理：层层卡点，一次把事情做对.md
12-高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.mp3
22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.md
结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？.md
结束语-如果我可以，你也一定行！.pdf
16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.mp3
22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf
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