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《破茧成蝶2--以产品为中心的设计ge命》_刘津等_2018-08-01_1
《破茧成蝶2--以产品为中心的设计ge命》_刘津等_2018-08-01_2
《破茧成蝶2--以产品为中心的设计ge命》_刘津等_2018-08-01_3
内容简介：
3.2角色认同ws打破边界
思考vs.无缝对接
34自我驱动vs推动业务
篇顺势而为改变命运
第4章不同阶段的产品设计奥秘
4.1产品设计的5个基本步骤
用户分析
4.1.2产品目标
4.1.4产品设计
4.1.5跟进代
4.2产品成长的3个基本阶段
42.1探索期:我要活下去
4.2.2成长期:我要活得好
4.2.3成熟期:我要賺不停
424不同阶段的产品设计痛点
4.3神奇的产品设计画布
43.1产品设计画布的规律
示产品设计核心规律
43.3不同阶段产品设计思路的区别
43.4产品设计画布的意义
第5章在探索期活下去把握产品方向
51大胆假设,小心求证的探索期
5..2关键词:产品方向和最小成本
2用户假设—愿者上钩
52.1假想用户
52.2产品假设
5.2.3价值评估
53产品方向—我该做什么
53.1产品画像
3.2商业画布
54功能筛选—精打细算好过活
54.2用户故事地图
55原型设计—最小成本试错
5.5.1MVP实践的局限
.2设计冲刺法
5.6方向迭代—船小才好调头
6.1定性为主
5.7没有竞品如何做竞品分析
更多角度寻找关联竞品
5.7.2竞品纵横对比法
6
章在成长期活得好—明确竞争优势
6.运筹唯幄和大步向前的成长期
如何活得好
关键词:产品定位和大胆创新
62用户校正—知己知彼
62.1校正目标用户
622用户画像
6.2.3核心优势
6.3产品定位—我要怎么做
目录
63,1“过气”的定位理论
6.3.2产品定位三板斧
64体验洞察——运筹椎幄好决策
64.2EDGE竞争优势组合法
64.3用户体验地图
6.5体验升级—逐级发布验证
6.5.1警惕“大版本升级”
先验证后发布
65.3设计接力法
6.6定位迭代—扩大竞争差距
6.6.1定性定量结合
6.6.2明确差异定位
6.7竞品太多,如何突出重围
67,1疯狂联想,寻找跨界竞品
6.7,2竟品对比分析法
6.8做有创意且能落地的品牌设计
1什么情况逅合做品牌
6.8.2内外调研助力品牌定位
8.3创意设计赋予品牌个性
6.84精益思维推动快速落地
第/章在成熟期赚不停—提升商业价值
185
7.1深耕细作和小步快跑的成熟期
1.1如何赚不停
1.2关键词:商业价值&科学严谨
7.2用户分层—寻找核心价值用户
7.3商业价值—我要怎么赚
商业新哲学
3.2商业价值三板斧
7.4增值假设——围绕目标好增长
74.谁说设计不能被客观量化
4.3用户增长地图
7.5科学测试—持续提升价值
7.51精細化设计是否等于极致体验
7.53设计跨栏法
7.6价值迭代—得盆满钵满
7.6.2提升商业价值
7.7打造大一统的全业务线品牌设计
7.7.1形成统一且独特的品牌印记
第三篇知行合一不惧未来
8
1组织升级与个人能动性
职能型的组织结构
8.12扁平化的组织结构
236
8.1.3交又型组织结构
82用OKR颠覆创新,还是KP稳稳提升?
第章如何提升产品设计效率
量化,由尝试变成常识
9.2让AB测试成为常态
9.3通过DPL组件库批量优化
94让白板和便签重见天
提节奏,提升效率
94.2发散想法,收敛决策
943监控进度,查缺补漏
944其他协同工具
第10章如何调整心态快速适应
10.1沟通中的“上下Zuo右
253
10.1.1何为沟通中的“上下Zuo右
0.12“上下Zuo右”失衡状态
下Zuo右”平衡状态
10.14“上下Zuo右”的运用
02如何实现“跨越式”的成长
10.3用CEO的心态做产品设计
0.3.1从管理人员到领导者的蜕变
10.3.2用CEO的心态做设计
参考文献
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