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《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》_1
《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》_2
《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》_3
内容简介：
Li振勇
中瑞智达投资有限公司董事长,guo际
注册管理咨询师(CMC),中guo企业联
合会咨询委员会执行委员,中guo创新商业
模式理论体系建立者,中guo成功商业模式
设计系统创始人,中guo三维空间竞争顶层
设计课程创始人,清华大学、北京大学
复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙
江大学、厦门大学EMBA/总裁班教授
曾出版畅销书《商业模式》、《商道逻
辑》等。
曾任中意集团外贸主管经济师和分公
司经理,乐百氏东北大区、中南大区经
理,中科智集团副总裁兼投资银行总部总
经理,上海担保公司总经理,美guoGNCC
股份总裁,深圳仁达集团总裁、CEO
山东冶金设计股份有限公司,湖北富邦股
份有限公司独立董事,北京聚智共达管理
咨询公司董事长兼首席策划。
曾为永艺控股、天通股份、盾安股
份、澳柯玛股份、诺普信股份、富邦股
份、云天化等近20家企业提供服务。
合伙制:
互联网时代的高效企业组织模式
Li振勇
人民邮电出版社
北京
图书在版编目(CIP)数据
合伙制:互联网时代的高效企业组织模式/Li振勇
著.一北京:人民邮电出版社,2016.9(2017.1重印)
BN978-7-115-43526-2
①合…Ⅱ.①Li…Ⅲ①企业管理一组织管理
理模式一研究Ⅳ.①F272.9
中guo版本图书馆CIP数据核字(2016)第208649号
内容提要
也许你还在为员工不用心工作而着急上火?也许你还在为公司缺少人才而头痛不
已?也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走?随着经济的发展和市场的变化,传统企
业的组织模式遇到了前所未有的挑战,新的企业组织模式不断出现。其中,合伙制异
军突起,吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析,为读者详细介绍了如何构建符合
自身实际情况的合伙制度,具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合
伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法
律风险等内容。
本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读,也适合没有资金、没有技
术但有想法的创业者学习,同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物
著Li振勇
责任编辑庞卫军
责任印制焦志炜
◆人民邮电出版社出版发行
北京市丰台区成寿寺路11号
邮编100164电子邮件315 press, con,cn
网址http://wwv,ptpress.com.en
D厂聚鑫印刷有限责任公司印刷
2016年9月第1版
字数:150千字
2017年1月河北第3次印别
定价:3900元
读者服务热线 010)8105556印装质量热线010)81055316
反盗版热线010)8105515
广告经营许可证:京东工商广字第8052号
前言
文是个重新界定关系的时代,谁把自己当老板看,谁死得最快
谁把自己当雇员看,这辈子最没出息。”这是新东方教育集团大股东、
董事长俞敏洪在2015年11月说的一句话。他为什么会这样说呢?因为
现在是合伙人时代!
在当下,很多创业者在创业初始就走合伙制路线,打造合伙制企
业,崇尚合伙人文化;而在那些转型实施合伙制的传统企业,“老板”
的概念也会逐渐淡化乃至消失。
合伙制已经正式走入了人们的视线,并且逐渐成为一种创业的新模
式。因为无论从资金、人力还是渠道等方面来看,合伙制都能发挥出
1+1>2的效果,让企业获得快速发展。同时,合伙制还能赋予人们激情
让你的员工不再以单纯的雇员身份为你工作,而是以合伙人的身份为自
己工作。
小米有7个联合创始人,雷军称:“小米公司有一个理念,就是要
和员工一起分享利益,尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候,就推
行了全员持股、全员投资的计划。”
美的集团2015年也明确实施合伙人计划,转变了自己的管理和运
营模式,让员工控股,使以前为企业打工的人变身为为自己打工。
●合伙制
互联网时代的高效企业组织模式
MA云指出:“合伙人是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承
者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员
工和股东创造长期价值。”
万科总裁郁亮也曾说过,通过合伙制,形成共担、共创、共享的
机制。
其实,这些企业家的说法都表达了一个意思:合伙制的本质就是共
享共创。
014年,万科的职业经理人制度升级为合伙制,这也是中guo企业职
业经理人制度走向合伙制的标志性事件。随后,碧桂园、乐视等纷纷推
行合伙制,众多A股上市公司也纷纷推出了自己的员工持股计划
长期以来,雇佣制是中guo企业的主流组织模式,其特点是资本雇佣
劳动。大股东是公司的老板,员工只是打工者,资本与员工相对割裂
甚至很多公司出现仅一个人持股的现象
在传统的雇佣制公司中,资本方拥有绝对的话语权,通常是控股股
东大权独揽,员工缺乏话语权;而且等级关系明显,官僚主义也比较常
见,部门之间存在利益冲突,隔阂也越来越大。在利益分配方面,传统
雇佣制更多地倾向资本方而非员工,员工几乎很难享受公平的发展成
果。因此,无论在权力还是利益方面,资本方与员工之间都严重失衡
导致人才流失严重。
合伙制是对传统雇佣制的巨大颠覆:从资本雇佣劳动,变为资本与
劳动的合作;员工从单纯的打工者,变为拥有股权的合伙人;由于股权
结构优化,股东之间的权力相对更均衡,员工的话语权更大;员工之间
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