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《揭秘Angular2》_1
《揭秘Angular2》_2
《揭秘Angular2》_3
内容简介：
前端撷英馆
Angular 2
So/ O
广发证券互联网金融技术团队著
電子工常出版社
Publishing House of Electronics Industry
北京- BEUING
内容简介
作为一部系统讲解流行前端框架 Angular新版20的权威著作,本书覆盖入门、进阶
和实战三大主题。第一部分从前端的故事QiDian说起,然后对 Angular以及 Typescript i进
行了简单的介绍,接着通过一个通讯录例子让读者快速人门 Angular的开发;第二部分
则深入讲解了 Angular架构以及 Angular f核心内容,包括组件、模板、指令、服务、依赖
注.入、路由以及测试,此外,在相应的章节里还补充说明了譬如变化监测的核心 Zones
(第6章)、双向绑定的原理(第7章)、RxIS(第9章)等关键内容;第三部分则通过问
卷调查系统来指引读者进行 Angular项目的实战
未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容
版权所有,侵权必究
图书在版编目(CP)数据
揭秘 Angular2/广发证券互联网金融技术团队著.一北京:电子工业出版社,2017.
SBN978-7-121-30650-1
1.①揭…1.①广….①JAVA语言一程序设计Iv.①TP312.8
中guo版本图书馆CIP数据核字(2016)第308358号
策划编辑:张春雨
责任编辑:徐津平
印刷:北京京科印刷有限公司
装订:三河市华成印务有限公司
出版发行:电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱邮编:10005
16印张:31.5字数:634千字
版次:2017年1月第1版
印次:2017年2月第2次印刷
定价:99.00元
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推荐序1
让时间倒推至2013年初
这一年,笔者从科技外企、互联网界投入到本土金融机构,在所谓“互联网金融
的喧器中,开始招募与建设一个金融科技的研发组织。此刻正面临着一个个此前职业生
涯所未遇的、因行业文化与组织管理差异而需重新学习适应的小“冲击”。其中印象
深的一个,无疑是在招聘过程中感受到来自互联网大企业的工程师对传统金融业IT的
一定程度上的”视”一通常面试过程中面试者最正面的反应莫过于“骑,没想到券
商还有这样的技术”,更多的面试者则是把金融机构的前端技术想象停留在 Visual Basic
Jquery阶段。传统金融机构,对于年轻的互联网技术人,很可能是恐龙般的存在。想想
现在有多少年轻人从来不去银行营业部办业务、甚至从来不去商场购物的?大部分人对
于金融机构的印象,深受该机构的网站、手机AP影响。有很多面试者在面试中吐槽金
融行业整体软件服务糟糕的用户体验,把面试变成一个尴尬的“用户反馈”渠道。这就
是个人在转换行业后遭遇的难忘经历
当然,这种经历
不自量力”,自找不痛快有关一作为“传统”IT组织
非得去“忽悠”顶级
业的骄傲的牛人们加盟……可是,事实上很多传统行业的
前端技术(以及很多其他技术)都是没有与时俱进的,我们如果不想办法建立起强悍的
技术团队、采用更前沿更领先的技术弯道超车,就永远无法解决用户体验糟的问题,水
远难以改变在技术界留下的“技术落后”的负面印象,这些负分会让招募技术牛人更加
困难,因为有追求的工程师,都希望和一流的团队合作,开发有个人成就感的一流的技
术应用。这是一个恶性循环,如果不打破它,我们既做不出好的产品,也招募不到好的
工程师。
我们的办法,是采用“激进”的技术“破冰”。在2013年,类似 Angular、 Node. js
Mongodb、 Docker等等这些技术,恐怕在大部分互联网公司里依然属于较为少用的技
术,更遑论以稳定可靠为导向的、技术路线保守的金融界。采用这些技术开发交易额动
辄以“亿元”为单位的金融应用,可以称得上“激进”。可是我们有一个论调,就是:对
于新兴技术有高度热情甚至“狂”的工程师,往往是技术比较强悍的工程师,他们驾
又故障、问题的能力,往往又是比较强的;相比之下,技术套路保守、比较求稳的团队
则不一定以技术见长。这两者权衡之下,我们决定冒一点风险,通过更前沿的技术吸引
有技术热情的互联网人加盟,给他们玩新技术的自由的同时也考验他们填技术“坑”的
能力。当然,这些技术在GuiGu诞生已有时ri,已经形成庞大的海外社区,我们并不是一
拍脑袋为了“前沿”而“前沿”,该做的论证依然需要严谨地做。最重要一点是,我们
首先应该纠正“盲目”的态度一一对于任何新鲜技术,避免因为自己的不熟悉、缺乏调
研就一概而论地斥之为“不成熟”,事实上,“没有调查研究就没有发言权”",抱着开放
的心态深入了解新技术,会发现它们中有很多是从根本上经得起“思想实验”、符合逻
排、符合未来发展方向的。但我们可以看到,很多企业尤其是非科技行业的机构,往往
对于任何新兴技术没有深入的、逻辑的、严谨科学的分析,而是简单粗暴地以技术存在
的时间“年龄”作为采用与否的判断标准,这是令人遗憾的
从2013年起,类似 Coffeescript、 Typescript、ES6/7、 Promise、 Meteor.js、 Yeom
Ember. js、 Babel、 Ionic、RxIS、Vows/BDD等就出现在我们的前端技术雷达屏幕里,web
Component/Polymert甚至是我们招聘的试题。我们既是 amorphic(全同构)App的践
行者,也很可能是金融界最早最彻底大规模使用MEAN( Mongodb、 Express、 Angular
Node. js)架构的团队。我们的股票交易终端证明了 HTML5/React/Electron技术可以成就
dead-serious"的严肃金融应用,我们的电商平台则以数百亿级理财产品销售量,最有
说服力地充当了 Angular/Node. js:在金融业的所谓“成功案例”
时间回到四年后的今天。
我们终于建立起一个新型金融科技研发组织,崇尚 Reactive I的架构风格与技术工具
时刻紧盯技术前沿,吸收大量跨界工程师,向传统T注.入了互联网技术基因与文化。本
书的作者们,正是这个组织里有代表性的一群,他们和试验性的新技术一起成长
金融业对技术尝试带来的不确定性的零容忍,承担巨额交易量下技术创新的高风险
续学习并学以致用…这不仅需要勇气,也需要情怀,我以他们为荣。
现实中,垂直行业里具备勇气与情怀的T恐怕是不多的,原因之一是因为
业内的“乙方”和成本中心,水远被业务线驱动而疲于奔命,无暇顾及新技术新文化
原因二是因为以行业业务为主导的企业往往并不懂技术,也不理解技术的重要性,一位
工程帅选择用 Query i还是 Angular开发前端,并没有人关心,而且为了“.An.全.稳妥”起
见,往往做出“保守”选择。情怀和勇气,是垂直行业T的稀罕物
但是在一个高度同质化的行业如证券业,技术就是一个差异化竞争的決定因素,新
的函数语言、新的框架、新的开发工具………差异化和技术领先,体现在这些技术细节的
迫求里
本书的作者们,是这些技术细节的追求者。这一次,他们利用自己每天“正常加班
之外少得可怜的个人业余时间,凭着极大的耐心、坚持、团队协作,把其中一个细节
一也就是对 Angular2的经验与理解,完全原创性地分享给读者。编写这本书,既是历
时七八个月的凝聚团队的工程项目,也是年轻队员们职业生
难忘的体验,they
make a difference-首要是为了他们自己,但希望也能为你们,前端技术的爱好者们
董事总经理@金融科技研发
广发证券信息技术部
2016年12月1ri
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