10天精通Project项目管理2.0版（完结）_20_共：8.19GB

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文件名称：	10天精通Project项目管理2.0版（完结）_20_共：8.19GB
文件总数量：	148条
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文件创建时间：	2020-5-20 23:52:59

目录：【10天精通Project项目管理2.0版（完结）】
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目录：【10天精通Project项目管理2.0版（完结）/章节12【选修】其他常见问题答疑】
    11.13【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯.mp4
    11.13【选修】如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯.mp4
    11.12【选修】将Project里面的数据导出到Excel.mp4
    11.11【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色.mp4
    11.10【选修】修改Project的默认字体.mp4
    11.09【选修】如何在打印预览空白区域添加文字.mp4
    11.08【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题.mp4
    11.07【选修】巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果.mp4
    11.06【选修】ri历设置：有3个月每周二到周六上班、周ri周一休息.mp4
    11.05【选修】使用自带的24小时ri历后为什么工期和时间不对？.mp4
    11.04【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时.mp4
    11.03【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整.mp4
    11.02【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间当前ri期.mp4
    11.01【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数.mp4
目录：【10天精通Project项目管理2.0版（完结）/章节11【选修】Project单机版如何进行多项目管理】
    10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径.mp4
    10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径.mp4
    10.1【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷.mp4
目录：【10天精通Project项目管理2.0版（完结）/章节10【选修】项目更新与监控（进度+成本）】
    09.7.5【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项.mp4
    09.7.5【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项.mp4
    09.7.4【选修】完工估算的两种方法.mp4
    09.7.3【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表.mp4
    09.7.2【选修】衡量进度绩效的方法SV和SPI.mp4
    09.7.1【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP.mp4
    09.6.3【选修】自定义报表创建某个特定资源的工时或成本报表.mp4
    09.6.2【选修】自定义报表新建工时报表、新建成本报表等.mp4
    09.6.1【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表.mp4
    09.5【选修】对项目资源和成本进行分组统计.mp4
    09.4【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务.mp4
    09.3【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏.mp4
    09.2.3【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别.mp4
    09.2.2【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本.mp4
    09.2.1【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源.mp4
    09.1.3【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本.mp4
    09.1.2【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源.mp4
    09.1.1【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时.mp4
目录：【10天精通Project项目管理2.0版（完结）/章节09项目更新与监控（仅含进度）】
    8.15对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异.mp4
    8.15对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异.mp4
    8.14计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限.mp4
    8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划.mp4
    8.12【选修】为新增的任务设置基准.mp4
    8.11工作范围变更增加新任务以及处理无效的任务.mp4
    8.10.3自定义表格类报表创建“关键路径清单”报表.mp4
    8.10.2图表类报表创建“任务的完成时间差异”报表.mp4
    8.10.1使用Project中的预置报表、编辑及保存.mp4
    8.09.2【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图.mp4
    8.09.1【选修】Project中的视图、任务类视图与资源类视图.mp4
    8.08【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划.mp4
    8.07快速查询某个时间段的任务.mp4
    8.06【选修】正确理解【状态】列续+正确理解【更新项目】.mp4
    8.05【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”.mp4
    8.04处理更新计划之后发现的延迟重新压缩工期.mp4
    8.03.2使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务.mp4
    8.03.1完成时间差异、开始时间差异、工期差异等.mp4
    8.02.5更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划.mp4
    8.02.4【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期.mp4
    8.02.3完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比.mp4
    8.02.2检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务.mp4
    8.02.1更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务.mp4
    8.01更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系.mp4
目录：【10天精通Project项目管理2.0版（完结）/章节08设定项目基准】
    7.2【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别.mp4
    7.2【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别.mp4
    7.1基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法.mp4