成为会带团队的技术人视频

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文件名称：	成为会带团队的技术人视频法_共：3.11GB
文件总数量：	44条
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文件创建时间：	2021-11-23 22:08:30

目录：【成为会带团队的技术人】
    [6369]结束语岁月静好，技术人依然要负重前行_.mp4[52.20MB]
    [6368]20接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？_.mp4[103.67MB]
    [6367]19做规划：除了交付和稳定X，还要规划什么？_.mp4[135.08MB]
    [6366]18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？_.mp4[114.15MB]
    [6365]17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？_.mp4[142.77MB]
    [6364]16升级汰换：“心要慈，刀要快”_.mp4[107.92MB]
    [6363]15能落地：90天试用期，转正时我们要考察什么？_.mp4[123.00MB]
    [6362]14找到人：招聘是Leader的责任，不是HR的_.mp4[178.71MB]
    [6361]13知人善用：借事修人，借人成事_.mp4[129.40MB]
    [6360]12建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？_.mp4[113.29MB]
    [6359]11勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹_.mp4[162.65MB]
    [6358]10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？_.mp4[135.61MB]
    [6357]09追过程：如何用PDCA做过程管理？_.mp4[142.39MB]
    [6356]08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致_.mp4[133MB]
    [6355]07架构设计：治理好系统复杂度才最务实_.mp4[230MB]
    [6354]06业务理解：深入业务是做好架构的前提_.mp4[145.75MB]
    [6353]05大项目：把握关键点，谋定而后动_.mp4[189.15MB]
    [6352]04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？_.mp4[182.18MB]
    [6351]03稳定X（三）：那些年源源不断的“红包”事故_.mp4[184.70MB]
    [6350]02稳定X（二）：可用X治理的三个关键要点_.mp4[173.86MB]
    [6349]01稳定X（一）：如何应对事故并做好复盘？_.mp4[206.73MB]
    [6348]开篇词在管理艺术中寻找确定X的“工程逻辑”_.mp4[100.29MB]
目录：【成为会带团队的技术人/文档】
    [6369]结束语岁月静好，技术人依然要负重前行_.md[4.45KB]
    [6368]20接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？_.md[10.44KB]
    [6367]19做规划：除了交付和稳定X，还要规划什么？_.md[14.66KB]
    [6366]18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？_.md[10.98KB]
    [6365]17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？_.md[14.23KB]
    [6364]16升级汰换：“心要慈，刀要快”_.md[12.04KB]
    [6363]15能落地：90天试用期，转正时我们要考察什么？_.md[15.16KB]
    [6362]14找到人：招聘是Leader的责任，不是HR的_.md[20.67KB]
    [6361]13知人善用：借事修人，借人成事_.md[12.48KB]
    [6360]12建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？_.md[12.38KB]
    [6359]11勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹_.md[15.79KB]
    [6358]10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？_.md[16.87KB]
    [6357]09追过程：如何用PDCA做过程管理？_.md[16.15KB]
    [6356]08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致_.md[18.21KB]
    [6355]07架构设计：治理好系统复杂度才最务实_.md[24.08KB]
    [6354]06业务理解：深入业务是做好架构的前提_.md[16.51KB]
    [6353]05大项目：把握关键点，谋定而后动_.md[21.49KB]
    [6352]04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？_.md[19.98KB]
    [6351]03稳定X（三）：那些年源源不断的“红包”事故_.md[21.98KB]
    [6350]02稳定X（二）：可用X治理的三个关键要点_.md[22.25KB]
    [6349]01稳定X（一）：如何应对事故并做好复盘？_.md[24.11KB]
    [6348]开篇词在管理艺术中寻找确定X的“工程逻辑”_.md[12.02KB]