管理者领导力提升课，助管理者三个维度实现提升管理能力_4.41GB

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文件名称：	管理者领导力提升课，助管理者三个维度实现提升管理能力257_共：4.41GB
文件总数量：	34条
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文件创建时间：	2024-02-27 13:40:22

目录：【管理者领导力提升课，助管理者三个维度实现提升管理能力】
    29_29为什么需要OKR工作法？-.mp4　[156.98MB]
    28_28切换管理方式，保持组织活力-.mp4　[75.48MB]
    7_07清晰的规则是流畅运转的前提-.mp4　[192.04MB]
    22_22反馈的等级-.mp4　[158.07MB]
    30_30如何制定一个好的O？-.mp4　[417.30MB]
    25_25负面反馈的难点-.mp4　[30.96MB]
    23_23用二级反馈固化员工的行为-.mp4　[120.38MB]
    8_08及时反馈，激发员工动力-.mp4　[53.00MB]
    3_03个人能力的四个阶梯-.mp4　[75.01MB]
    21_21反应情感是同理心倾听的关键-.mp4　[114.24MB]
    14_14沟通视窗-.mp4　[155.66MB]
    19_19倾听让关系更美好-.mp4　[94.47MB]
    12_12领导是通过营造氛围来提升绩效-.mp4　[315.11MB]
    5_05游戏化管理让工作更有趣-.mp4　[60.81MB]
    1_01为什么要学习领导力-.mp4　[49.46MB]
    10_10明确管理者的角色定位-.mp4　[347.80MB]
    16_16如何面对自己的盲点-.mp4　[136.84MB]
    6_06用宏大的目标推动团队前进-.mp4　[205.03MB]
    20_20倾听的步骤-.mp4　[188.69MB]
    27_27授权的技巧和方法-.mp4　[82.09MB]
    15_15客户不知道的信息就是卖点-.mp4　[149.92MB]
    2_02东西方领导力的差异-.mp4　[40.19MB]
    11_11管理要先学会放手-.mp4　[105.84MB]
    26_26因人而异的四种领导方式-.mp4　[107.20MB]
    24_24负面反馈工具BIC-.mp4　[91.39MB]
    32_32制定完成OKR的策略-.mp4　[165.05MB]
    33_33总结：成为你心目中的优秀领导者-.mp4　[71.54MB]
    31_31如何设置一个好的KR？-.mp4　[293.35MB]
    18_18放大公开象限收获尊敬和信任-.mp4　[91.29MB]
    13_13管理者的三种角色-.mp4　[66.68MB]
    4_04领导力的五个层级-.mp4　[116.78MB]
    __文字说明_.png　[47.31KB]
    9_09自愿参与，与员工结成联盟-.mp4　[92.94MB]
    17_17人的潜能是无穷的-.mp4　[102.72MB]