掌握人X原理教你如何做好老板：痕迹识人管理随心_2.42GB

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文件名称：	掌握人X原理教你如何做好老板：痕迹识人管理随心257_共：2.42GB
文件总数量：	32条
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文件创建时间：	2024-02-27 13:40:33

目录：【痕迹识人，管理随心：掌握人X原理管理随心所欲（31节课）】
    第10节一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字-.mp4　[68.33MB]
    第02节看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？-.mp4　[107.06MB]
    第18节公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法-.mp4　[52.69MB]
    第24节创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验-.mp4　[73.27MB]
    第23节越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流-.mp4　[84.20MB]
    第29节为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？-.mp4　[91.50MB]
    第04节员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆-.mp4　[118.36MB]
    第27节如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来-.mp4　[78.50MB]
    第01节管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂-.mp4　[110.98MB]
    第08节很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4　[74.90MB]
    第06节市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？-.mp4　[52.12MB]
    第09节能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准-.mp4　[71.65MB]
    第28节新员工入职会有很大的不An全感，如何让他快速融入？做好入职培训-.mp4　[46.80MB]
    第17节一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度-.mp4　[134.09MB]
    第30节有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式-.mp4　[101.37MB]
    第12节对人X的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人X做好管理？-.mp4　[111.59MB]
    第14节下属情绪特别低落，如何An慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转-.mp4　[110.38MB]
    第11节企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？-.mp4　[87.37MB]
    第07节老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？-.mp4　[75.32MB]
    第05节老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工-.mp4　[45.16MB]
    第16节很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话-.mp4　[89.91MB]
    第21节很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？-.mp4　[80.82MB]
    第26节一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好-.mp4　[54.81MB]
    第22节为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高-.mp4　[72.00MB]
    第03节公司里能力强的和会拍Ma屁的，老板最应该重用谁？给你4个字-.mp4　[51.48MB]
    第25节如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么X格？专家教你识人技巧-.mp4　[80.79MB]
    第19节新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理-.mp4　[55.28MB]
    第31节老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激-.mp4　[35.81MB]
    第20节领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧-.mp4　[65.03MB]
    第13节领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”-.mp4　[146.70MB]
    第15节如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧-.mp4　[49.83MB]

目录：【掌握人X原理教你如何做好老板：痕迹识人管理随心】
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